Procès-Verbal de la réunion du Conseil d’Administration (CA) du 15 janvier 2023
de l’Association pour la Psychologie Scientifique à l’Université –APSU

4 Membres Présents en début de séance : Axelle Abbadie (Administratrice), Christine Klauss (Trésorière), Maxime Marty (Administrateur), Quentin Sénant (Secrétaire).

5 Membres Présents en fin de séance : Axelle Abbadie (Administratrice), Christine Klauss (Trésorière), Guillaume Cosnier (Président), Maxime Marty (Administrateur), Quentin Sénant (Secrétaire).

Ordre du Jour :

• Proposition de créneaux horaires pour la prochaine assemblée générale
• Proposition d’une refonte des statuts de l’association
• Préparation du bilan moral annuel
• Proposition d’un Ordre du Jour de la future Assemblée Générale

La réunion a pris lieu par visioconférence sur la plateforme discord de l’association. La séance s’ouvre à 20h.

Proposition de créneaux horaires pour la prochaine assemblée générale

Il est convenu de réaliser l’Assemblée Générale 2023 soit le 25 février, le 26 février ou le 4 mars ; entre 14h et 18h. Elle se tiendra via le serveur Discord de l’association. Il est proposé de manière commune de mettre un sondage doodle à disposition des adhérents pour que ceux-ci puissent choisir l’horaire leur convenant le plus. Celui-ci sera diffusé au sein des canaux adhérents du discord de l’association ainsi que sur Facebook. Ce doodle est mis à disposition des adhérents avant le 25 janvier : [édit] au 11 février la date ainsi votée est le samedi 4 mars entre 14h et 18h.

Proposition d’une refonte des statuts de l’association

Lors de la prochaine assemblée générale, il est prévu de proposer aux adhérents une refonte des statuts de l’association. Les diverses propositions qu’ils pourront voter sont listées ci-dessous :

• Proposition de passage de l’association sur un mode de fonctionnement collégial*, cela s’associant nécessairement à une refonte plus globale des statuts de l’association qui sera discutée, aux côtés de cette proposition, lors de l’assemblée générale.

• Proposition de retirer des statuts les divers passages se rapportant « au nombre d’universités concernées », à la possibilité d’un vice-président par université représentée, etc.
• Proposition d’ajouter la possibilité d’avoir un président diplômé (les diplômes acceptés étant Licence, Master, et Doctorat de psychologie)
• Proposition d’enlever la nécessité qu’un membre des conseils d’administration soit nécessairement « étudiant en licence, master ou doctorat de Psychologie ou de Sciences cognitives ».
• Proposition d’ajouter aux statuts que les AG doivent contenir une partie sur les objectifs de l’association qui soit votée par les adhérents préalablement à l’élection des conseils d’administration, cela permettant de verrouiller les axes et objectifs de l’association avant les élections annuelles.

Préparation du bilan moral, financier, et administratif, ainsi que de la création d’un espace démocratique

Il est prévu qu’Axelle s’occupe de la réalisation du bilan moral. Elle souhaite d’ailleurs mettre son powerpoint à disposition des futurs conseils d’administration pour que ceux-ci puissent préparer les futures assemblées générales.

Concernant le bilan financier, celui-ci devra couvrir les diverses sorties d’argent ayant eu lieu en cours d’année (adhésion Ohme, hébergement du site web, et frais bancaires divers), ainsi que les entrées d’argent (adhésions, et dons). Il est prévu que Christine et Maxime s’occupent de manière commune de cet aspect.

Quant au bilan administratif, celui-ci devra retracer de multiples aspects de l’année écoulée, dont le départ d’élus au conseil d’administration, le changement de siège social, la passation de trésorerie déplorable, le changement de domiciliation bancaire, ainsi que les divers documents potentiellement existants mais encore non récupérés suite à la passation de pouvoir entre conseils d’administration.

Enfin et concernant la création d’un espace démocratique, nous renvoyons à la citation suivante du conseil d’administration d’octobre pour de plus amples informations :

« Axelle et Guillaume proposent communément une restructuration des AG de l’association. Ils souhaitent entre autres une standardisation de la formulation des objectifs à citer suite aux bilans moraux. Les adhérents devraient, selon eux, pouvoir donner un score de validation du bilan moral de l’association au lieu de voter pour ou contre celui-ci. Ils pourraient ainsi verrouiller les axes de priorité du conseil d’administration et formuler des objectifs pour l’année à suivre, tandis que le conseil d’administration encore en cours formulerait les siens en amont. Le nouveau conseil d’administration ne serait ensuite élu qu’après formulation, par les adhérents, des axes de priorité. En fonction de ces objectifs, des rôles pourraient dès lors être attribués aux adhérents qui se proposent pour leur accomplissement. […] Il est proposé que l’AG soit préparée a minima un mois en amont de celle-ci de sorte à ce que chaque candidat puisse synthétiser ce qu’il souhaite présenter. L’organisation de la pré-AG permettrait également aux adhérents de disposer de la possibilité de s’organiser indépendamment du CA en cours si celui-ci ne leur convient pas, et de pouvoir donner leurs revendications et objectifs. »

Ainsi, pour cette future AG il est prévu qu’il puisse y avoir vote d’objectifs, annulation de ceux-ci, votes sur leur continuité, en ajoutant la possibilité que ceux-ci dépassent la durée du mandat.

Proposition d’un Ordre du Jour de la future Assemblée Générale :

L’ordre du jour accepté à l’unanimité pour l’assemblée générale de l’année 2023 est le suivant :

• Bilan moral
• Bilan financier
• Bilan administratif
• Formulation des objectifs de l’association
• Proposition de changement des statuts de l’association
• Élection du futur conseil d’administration, ou désignation du futur collège solidaire
• Divers

La date précise de l’Assemblée Générale sera confirmée d’ici le 11 février 2023, vous pouvez d’ici là voter entre les trois possibilités via le formulaire doodle : [édit du 11 février] elle se tiendra le samedi 4 mars entre 14h et 18h.

 Procès-Verbal de la réunion du Conseil d’Administration (CA) du 23 octobre 2022
de l’Association pour la Psychologie Scientifique à l’Université –APSU

4 Membres Présents en début de séance : Axelle Abbadie (Administratrice), Christine Klauss (Trésorière), Maxime Marty (Administrateur), Quentin Sénant (Secrétaire).

4 Membres Présents en fin de séance : Axelle Abbadie (Administratrice), Christine Klauss (Trésorière), Maxime Marty (Administrateur), Quentin Sénant (Secrétaire).

Procuration : La procuration de Guillaume Cosnier, président de l’association, est fournie à Axelle Abbaddie.

Ordre du Jour :

• Clôture du compte bancaire domicilié chez la banque CIC
• Proposition de restructuration des assemblées générales (AG)
• Action de formation sur les outils du conseil d’administration (CA) en place
• Rapide révision de l’avancement des projets en cours

La réunion a pris lieu par visioconférence sur la plateforme discord de l’association. La séance s’ouvre à 15h05.

Clôture du compte bancaire au CIC

Dans la mesure où Guillaume Cosnier, président de l’association, ne dispose pas du temps nécessaire pour clôturer le compte bancaire de l’association au CIC Lyonnaise de Banque – Lyon La Buire, il est communément proposé de réaliser un procès-verbal de conseil d’administration mentionnant la demande du transfert d’argent depuis le compte CIC vers le compte Anytime. L’ensemble de l’argent du compte émetteur doit être transféré sur le compte destinataire. Le procès-Verbal de cette réunion vise à faire acte de cette demande et joint les relevés d’identité bancaire pour cela.
Cette proposition commune est votée à l’unanimité par le conseil d’administration (4 votes pour, auxquels s’ajoute la procuration de la voix de Guillaume Cosnier fournie à Axelle Abaddie).

Proposition de restructuration des AG

Axelle et Guillaume proposent communément une restructuration des AG de l’association. Ils souhaitent entre autres une standardisation de la formulation des objectifs à citer suite aux bilans moraux. Les adhérents devraient pouvoir, selon eux, pouvoir donner un score de validation du bilan moral de l’association au lieu de voter pour ou contre celui-ci. Ils pourraient ainsi verrouiller les axes de priorité du conseil d’administration et formuler des objectifs pour l’année à suivre, tandis que le conseil d’administration encore en cours formulerait les siens en amont. Le nouveau conseil d’administration ne serait ensuite élu qu’après formulation, par les adhérents, des axes de priorité. En fonction de ces objectifs, des rôles pourraient dès lors être attribués aux adhérents qui se proposent pour leur accomplissement. Dans le but d’une standardisation de ces AG annuelles, il faudrait pouvoir disposer d’un véritable diaporama utilisable d’une année sur l’autre et structurant le temps de prise de parole du conseil d’administration. Il est proposé que l’AG soit préparée a minima un mois en amont de celle-ci de sorte à ce que chaque candidat puisse synthétiser ce qu’il souhaite présenter. L’organisation de la pré-AG permettrait également aux adhérents de disposer de la possibilité de s’organiser indépendamment du CA en cours si celui-ci ne leur convient pas, et de pouvoir donner leurs revendications et objectifs.
L’ensemble du conseil d’administration ressentant le besoin de standardiser les assemblées générales, cette proposition est acceptée à l’unanimité (4 votes pour, en plus de la procuration de la voie de Guillaume Cosnier). Christine souhaite rajouter que les CA mensuels sont trop nombreux et qu’il n’en faudrait qu’un par trimestre, ce à quoi le CA actuel adhère à l’unanimité. Il est également noté que Maxime propose de supprimer le titre de président. Axelle propose également la création d’un rôle de responsable technique qui soit responsable de former aux outils techniques (cf. point d’ordre du jour suivant). Ces deux derniers points ne pouvant être réellement abordés de manière pratique qu’au sein d’une assemblée générale, ils sont simplement mentionnés.

Action de formation sur les outils du CA en place

L’association dispose de capacités en ingénierie pédagogique et dispose ainsi de la capacité à former ses adhérents. Or, des outils sont également en place tels que la programmation des newsletters, le Playbook, ou encore Ohme. À ce jour la grande majorité des outils sont principalement gérés par Maxime Marty (administrateur et webmaster) et Axelle Abaddie (responsable communication). Or, il est dans l’intérêt de l’association que plus de personnes soient dans la capacité, par exemple, de programmer des newsletters. Les animateurs des réseaux devraient également avoir la possibilité de modérer les réseaux via les bots de modération déjà créés. L’idéal serait ainsi qu’une personne soit désignée pour rendre plus d’adhérents autonomes dans la gestion de ces outils. Ce rôle de responsable technique pourrait être épaulé dans la réalisation de ses formations. Le Playbook est un outil du pôle de relation adhérents. Celle-ci doit donc être en mesure de le présenter aux adhérents.

Il est ajouté qu’idéalement, pour la relecture d’articles, il faudrait un recrutement de relecteurs et que l’on annonce clairement le fonctionnement de la relecture, ces relecteurs doivent être définis clairement et que leurs relectures soient envoyées en même temps. Il faudrait un meilleur contrôle du processus pour que cela soit au plus compréhensible pour les auteurs.

Le présent conseil d’administration prend note de cette proposition.

 Procès-Verbal de la réunion du Conseil d’Administration (CA) du 10 juillet2022
de l’Association pour la Psychologie Scientifique à l’Université –APSU

6 Membres Présents en début de séance : Axelle Abbadie (Administratrice), Christine Klauss (Trésorière), Cécile Vermesse (Adhérente Invitée), Guillaume Cosnier (Président), Maxime Marty (Administrateur), Quentin Sénant (Secrétaire).

6 Membres Présents en fin de séance : Axelle Abbadie (Administratrice), Christine Klauss (Trésorière), Cécile Vermesse (bénévole pour la relation adhérents), Guillaume Cosnier (Président), Maxime Marty (Administrateur), Quentin Sénant (Secrétaire).

Ordre du Jour :

• Changement de la domiciliation bancaire et prise de contact avec l’ancien trésorier de l’association
• Présentation de refonte de la plateforme Discord et proposition de migration vers celle-ci
• Présentation de OHME et MailChimp
• Avancées concernant le projet de newsletter
• Avancées sur la relance de la campagne d’affichage
• Mise au point sur les projets de collaboration avec l’association du Raptor Neuropsy
• Mise au point sur le projet d’enquête sur les enseignements en licence de psychologie
• Mise au point sur le Playbook

La réunion a pris lieu par visioconférence sur la plateforme discord de l’association. La séance s’ouvre à 15h30.

Changement de la domiciliation bancaire et prise de contact avec l’ancien trésorier :

Le compte bancaire actuel de l’association se trouve jusqu’à présent affilié à la personne de Bruno Morel. Or il s’avère que la prise de contact avec ce dernier est difficile, celui-ci n’ayant d’ailleurs que peu renouvelé son adhésion à l’association au cours des dernières années. À ceci s’ajoute l’apparente absence de communication envers la banque actuelle d’un changement dans la direction de l’association ainsi que l’absence de mise à disposition des accès bancaires par l’ancien conseil d’administration. L’ensemble de ces éléments rend donc urgent la nécessité de prise de contact.
Il est possible que son numéro de téléphone ait été récupéré par la plateforme HelloAsso au cours d’une de ses adhésions. Il est donc à contacter par voie téléphonique dans un premier temps de sorte à lui prévenir du changement de domiciliation bancaire, si la récupération de l’actuel compte s’avérait impossible. Une fois l’ouverture d’un nouveau compte bancaire accomplie, il s’agirait de le contacter par lettre recommandée avec accusé de réception pour effectuer une demande de transfert de la trésorerie de l’association.
Concernant le possible changement de domiciliation bancaire, la banque du Crédit Agricole serait a priori l’option envisagée. L’ensemble des documents administratifs nécessaires à cette tâche semblent à ce jour réunis.
Or, une prise de contact directe avec la banque actuelle de l’association semble judicieuse pour Axelle qui propose de vérifier s’il est possible de récupérer la trésorerie de l’association en l’état. Cette démarche semble compliquée par le caractère nationalisé de l’association mais régionalisé du compte bancaire. Il est décidé, sur accord unanime, de tout de même tenter la manœuvre de manière distancielle.

Présentation de la nouvelle plateforme Discord :

Axelle et Cécile présentent en réunion une refonte de la plateforme Disord de l’association, effectuée avec l’aide de Flavien. La nouvelle plateforme Discord disposerait de plus de fluidité dans l’accueil des arrivants. Cet accueil débuterait par une prise de rôles (adhérent, animateur, administrateur, et invité du conseil d’administration) qui fournira l’accès aux différents salons réservés à ces rôles après présentation des règles de communication. À noter que cette prise de rôle fonctionne en XOR («ou exclusif», exemple: on ne peut à la fois prendre les rôles d’adhérent et d’administrateur). Cet accueil s’accompagnerait également d’une redirection vers la plateforme d’adhésion à l’association. Un salon est également mis à disposition des membres pour qu’ils puissent se présenter.

Les salons de la plateforme mettraient notamment à disposition :

• la possibilité de création d’évènements;
• une liste de salons dédiés à des partages et débats sur divers thèmes de la psychologie (psychopathologie clinique, psy cognitive, du développement, sociale, neurophysiologie, épistémologie, divers);
• un lieu de «papotage» pouvant servir à discuter d’informations diverses sans engorgement des autres salons.

Dans l’espace d’adhérent le salon Infos contient l’explication de comment fonctionne l’espace adhérent. Au sein de celui-ci se trouve un espace de mise à disposition d’outils militants, un espace de vie associative où il est possible de proposer des projets et partenariats à l’association, ainsi qu’un salon «exprimez-vous» mettant à disposition la possibilité de voter face à des actions de l’association et de s’exprimer au sujet de ceux-ci. À noter que seuls les administrateurs peuvent réaliser des sondages à l’aide d’un tutoriel à venir sur Playbook.

Le rôle d’adhérent offre également l’accès au salon «pilotage» au sein de l’espace «projets». Ce salon «pilotage» présente la possibilité de s’inscrire sur des projets en cours de l’association et chaque projet a à sa disposition son fil de discussion propre de sorte à bien cloisonner les différents sujets de discussions.

La prise du rôle adhérent offre également l’accès à un espace de partages et débats. Celui-ci permettrait à tout adhérent de pouvoir épingler des messages qu’il juge utile en l’attente d’une meilleure centralisation des ressources que l’association critique (positivement ou négativement). Cet espace offre également l’accès à un salon de «table ronde» pour la réalisation de débats le temps d’une animation, voire d’un mandat. Plusieurs ‘logs’ enregistrent la modération sur ce discord (enlèvement de messages notamment) ainsi que la centralisation des données sur les autres réseaux sociaux comme Facebook. La catégorie « Animation & Modération » permet notamment de retrouver ce type de fonctionnement. Les logs enregistrés de manière automatique se retrouvent dans un canal de discussion appelé « Les robots », tandis que deux canaux de modération sont mis à disposition pour discuter d’une part de la modération sur les réseaux sociaux, d’autre part de Discord. 

L’espace CA serait relativement identique à celui de la plateforme actuelle du Discord.

Un des avantages de cette refonte est d’éviter l’inondation d’informations. Par ailleurs on ne verrait pas les channels pour lesquels nous ne sommes pas du rôle (certains rôles donnant l’accès à plus de canaux que d’autres). Un autre avantage est la présence de l’automatisation par Carl-bot, pour lequel il existe un auto-feed permettant l’utilisation de flux RSS. Ces derniers permettraient par exemple de centraliser des données telles que des articles sur la base de mots clés préenregistrés. Enfin, un autre avantage est une mise à disposition d’un espace public permettant la participation bienvenue des personnes non adhérentes de l’association.

La proposition d’une migration vers cette nouvelle plateforme est acceptée à l’unanimité. Deux semaines de délai sont données avant d’effectuer l’annonce de la migration. Ce délai permet la réalisation de tests préalables.

Présentation de OHME et MailChimp :

Cécile, membre adhérente invitée à la réunion par le conseil d’administration, constate que l’association a perdu beaucoup d’adhérents au fil des années. Or, elle s’est renseignée sur la plateforme OHME qui permet aux associations de disposer de statistiques sur les arrivées et départs d’adhérents. Elle permet également une vue sur la quantité de contacts dont une association dispose. Il existe une synchronisation possible entre OHME et HelloAsso permettant de récupérer automatiquement les informations (date de premières adhésions, interactions de type plateforme de paiement, échanges avec un adhérent, etc.). Il est possible d’envoyer un formulaire OHME automatiquement à l’adhésion (mail, téléphone, adresse postale, etc.) de sorte à centraliser les données voulues et pertinentes au fonctionnement de l’association. Sendinblue, plateforme d’envoi d’email de masse, permet d’automatiser le contact de tous les participants appartenant à telle ou telle structure déjà renseignée. 

OHME permettrait également une gestion automatique de la trésorerie via la synchronisation à Hello Asso. Il est également possible de créer des comptes «à rôles» sur OHME n’ouvrant l’accès qu’à quelques fonctionnalités du site.

Le logiciel OHME est disponible via un abonnement de 20€/mois. Ce faisant, la question de son utilisation ne peut être d’actualité tant que les fonds situés sur l’ancien compte de l’association ne sont pas récupérés. Le vote effectué est donc «de principe» et l’utilisation de cette plateforme est acceptée à l’unanimité une fois l’accès à la trésorerie de l’association disponible.

Avancées concernant le projet de newsletter :

Axelle présente les avancées sur le projet récurrent d’une newsletter diffusée au nom de l’association. Le projet de newsletter de l’association est prévu pour être mensuel. Le consentement RGPD de 47 personnes a été recueilli à ce jour, signifiant par là que 47 personnes ont accepté de recevoir la newsletter de l’association par la suite. Le premier mail de newsletter est prévu pour le 12/07/2022. Cette newsletter peut éventuellement présenter des sujets sensibles, pour ces sujetsdes mesures de disposition sont prises de sorte à ce que leur planification n’apparaissent pas dans la plateforme Click-Up de l’association avant accord commun. Cette planification apparaît alors seulement dans la gestion de la newsletter dédiée.
 

Avancement de la relance de la campagne d’affichage :

De sorte à relancer la campagne d’affichage pour l’année universitaire 2022-2023, il paraît nécessaire de sonder plus précisément l’opinion des membres sur les affiches déjà existantes. En effet une critique récurrente à leur sujet fût que la plupart des affiches étaient très «contristes» envers la psychanalyse et trop peu en faveur de la science. Une autre critique récurrente fût que beaucoup d’affiches ne comportaient que des témoignages, alors qu’il est possible de présenter des discours plus généraux et objectifs sur la distinction entre science et pseudo-science en psychologie. À ce titre, un fil de discussion est ouvert dans la plateforme discord actuelle de l’association de sorte à ce que les membres puissent mettre à disposition leur opinion, proposer de nouvelles affiches, ainsi que de nouvelles idées. Il est également prévu qu’Axelle, Guillaume et Quentin organisent une séance de debriefing et de graphisme à ce sujet. Par ailleurs il est prévu que Quentin prenne contact avec deux membres de l’association ayant proposé leur participation à ce projet.

Mise au point sur les projets de collaboration avec l’association du Raptor Neuropsy :

Le président de l’association Raptor Neuropsy décide de prendre une pause et un temps de recul vis-à-vis de celle-ci. Une présidente par intérim y a donc été désignée. Guillaume, président de l’APSU, reprend donc contact avec Eva pour s’informer de l’actualité des projets communs entre APSU et Raptor Neuropsy.

Mise au point sur le projet d’enquête sur les enseignements en licence de psychologie 3 :

Guillaume a accompli une tâche de recension de différents chercheurs établis en France, à l’aide de certains adhérents. Un mailing est envisagé aux environs de la rentrée universitaire. Par ailleurs il a pris contact avec le nouveau président de la FENEPSY qui semble souhaiter lui aussi un éclaircissement sur les enseignements français de la psychologie.

Guillaume s’inquiète de la légalité du mailing de masse prévu. À cela Axelle répond qu’il ne faut aucune communication commerciale au sein de ces mails. Les mails peuvent contenir des questions sur les enseignements que le ou la chercheur.e questionné.e divulgue, mais pas sur ce qu’il ou elle pense de telle ou telle matière enseignée au sein des facultés. Par ailleurs il est obligatoire de permettre aux destinataires de pouvoir arrêter de recevoir ces mails.

Mise au point sur le service Playbook :

Axelle prévient qu’un membre a décidé de quitter l’association pour des raisons personnelles. Or, il s’avère que celui-ci hébergeait le serveur Playbook de l’association. Ce faisant il s’avère nécessaire de trouver un nouvel hébergeur pour celui-ci.

Fait à Cléder le 19/07/2022.

Procès-Verbal de la réunion du Conseil d’Administration (CA) du 10 avril 2022
de l’Association pour la Psychologie Scientifique à l’Université – APSU

5 Membres Présents en début de séance : Axelle Abbadie (Administratrice), Christine Klauss (Trésorière), Guillaume Cosnier (Président), Maxime Marty (Administrateur), Quentin Sénant (Secrétaire).

4 Membres Présents en fin de séance : Christine Klauss (Trésorière), Guillaume Cosnier (Président), Maxime Marty (Administrateur), Quentin Sénant (Secrétaire).

Ordre du Jour :
• Revoir l’avancement des projets en cours
• Proposition de projets
• Choix de domiciliation de l’association

La réunion a pris lieu par visioconférence sur la plateforme discord de l’association. La séance s’ouvre à 21h10.

Projets en cours :

• Le projet concernant la réalisation d’une vidéo de présentation du nouveau bureau de l’association est accompli grâce à la participation d’Axelle et de Guillaume. La vidéo est dorénavant diffusée sur les réseaux de l’association. Ce projet se voit donc considéré comme clos.

• Renouvellement de la campagne d’affichage de l’association : Axelle propose la mise à disposition de ses avantages Canva pour le renouvellement des modèles.

• Projet de critique des expertises judiciaires : rien à signaler (RAS).

• Le formulaire de recrutement des participants créé par Guillaume se voit considéré pour une révision. En effet, jusqu’ici seulement 5 personnes y ont répondu, et ces personnes se trouvent dorénavant sur le discord de l’association.
Guillaume souhaite que son formulaire permette aux répondants de présenter les projets sur lesquels ils souhaiteraient s’engager. Cette révision permettrait également de présenter l’association au répondant et identifier quand et pourquoi un répondant quitte ce questionnaire en ligne. Guillaume ajoute que le répondant doit d’abord présenter ses motivations avant que l’association ne le lui soit présentée. L’idée est d’avoir un recrutement ciblé sur l’action. Il pense que certaines formulations de ses questions sont mal faites et demande à Maxime ainsi que Quentin leur avis sur le formulaire. Christine fait un aparté sur l’absence de spécialisation en psycho et dit qu’elle possède des compétences en reformulation et orthographe en relecture d’articles/mails/compte-rendu (CR) de CA.

• Guillaume propose de créer un pôle de ressources humaines (RH) à l’association. Christine évoque avoir des compétences pour mettre les gens en lien via les réseaux sociaux. Seuls les gens du CA auraient accès aux données de type motivation et personnelles sur les personnes. Le pôle RH comprendrait des animateurs. Aucun vote n’est réalisé à ce propos.

• Concernant le projet de cours massivement ouvert en ligne (MOOC), actuellement géré par Axelle et Flavien, ceux-ci sont partis sur l’idée de modules indépendants avec ou sans inscription. Cette organisation permettrait une production de contenu au fil de l’eau jusqu’à avoir assez de modules pour en faire un MOOC. Ce dernier serait ensuite présenté à des chercheurs acceptant d’y participer. Les thèmes généraux actuellement imaginés sont :
Partie 1 : Histoire de la psychologie ; Partie 2 : Étude psychométrique, réplication, éthique de la recherche ; Partie 3 : Clinique, sociale, développement, neuropsychologie ; Partie 4 : Comment lire et comprendre une étude, quels sont les critères de qualités d’une étude, utilisation du logiciel Zotero.
Flavien et Axelle souhaitent faire un premier module sur la rédaction d’un article scientifique de sorte à pouvoir avoir une idée du process de travail. Le modèle de formation doit permettre d’être augmenté avec le temps sans perdre en cohérence. La troisième phase actuellement entrevue consiste en un micro-trottoir ou des petits jeux avec diaporamas interactifs permettant une mise en situation de l’apprenant pour tester ses connaissances. Les idées d’une partie « pour aller plus loin » voire de « parole d’experts » et d’un support forum pour discuter exclusivement du contenu du MOOC sont déjà envisagées.

• Le projet de Christine qui consistait en une diffusion d’une liste de ressources pour différencier sciences et pseudo-sciences ayant trait au domaine des troubles du spectre de l’autisme a avancé. Un billet de blog est dorénavant disponible sur le site de l’association à ce sujet. Elle ajoute souhaiter poursuivre ce projet si des adhérents sont volontaires pour proposer d’autres billets sur le thème des pseudosciences et/ou ce qui les différencie des thérapies validées scientifiquement.

• Le projet relatif à l’organisation d’une conférence de chercheur : Guillaume et Quentin ont été invités au cours d’une réunion de l’association ‘Raptor Neuropsy’. Cette dernière était d’accord pour coopérer sur ce projet dans un but de vulgarisation de la neuropsychologie. À ce titre l’APSU dispose d’une référente du Raptor Neuropsy. Il s’agit dorénavant de contacter les chercheurs en question pour organiser cette conférence en septembre ou plus. Axelle rappelle à ce sujet de faire part des avancées sur Click-up en commentaires.

• Newsletter : Guillaume propose que le Raptor Neuropsy ait un encadré dans notre newsletter.

• Concernant le projet de réalisation de Playbooks : Axelle rappelle que si des besoins en tutoriels se font sentir il faut les lui demander. Jusqu’ici son projet a bien avancé.

• Collaboration avec le groupe d’étude des mouvements de pensée en vue de la protection de l’individu (GEMPPI) proposée par N. : si on ne peut statuer aujourd’hui Axelle souhaite un ou deux interlocuteurs pour en parler dans la semaine. N. propose que l’APSU soit invitée au prochain CA du GEMPPI.

• Présence sur les réseaux sociaux : RAS jusqu’à présent par faute de temps.

• Évaluation des licences : Guillaume a eu un rendez-vous pour parler de son projet avec un enseignant chercheur qui n’a pas souhaité s’associer à ce projet de peur de se le faire reprocher par ses collègues. Ce dernier encourage cependant l’association à poursuivre dans cette voie tant qu’elle assume ses positions. Il exprime tout de même être prêt à conseiller méthodologiquement Guillaume.

• Sondages internes à l’association : Ceux-ci sont réalisés sur la plateforme Discord de l’association. Il est précisé la nécessité d’alerter les adhérents sur le fait qu’ils peuvent aussi proposer leurs propres sondages.

• Débat public sur la formation en psycho : RAS.

Projets reçus :

• Vulgarisation sur la psychologie positive : à discuter au prochain CA

• Réunions mensuelles de l’association : Guillaume veut en faire pour échanger autour des objets de l’association et des projets en cours. Le projet est accepté à l’unanimité.

• Ateliers de lectures critiques : à discuter au prochain CA.

• Flyers à déposer dans les cabinets médicaux : ce projet proposé par Cécile Vermesse doit être discuté avec elle pour mieux savoir ce qu’elle entrevoit.

• Devenir lobbyistes européens : ce projet vise à pouvoir rentrer librement au parlement européen de sorte à interagir avec les députés et l’Assemblée Nationale. Ce projet permettrait de s’intéresser aux choix de politiques ayant trait à la psychologie. Le projet est accepté à l’unanimité.

• Guide rhétorique pour avoir du poids face aux idées aberrantes : ce projet est à discuter au prochain CA.

• Rencontres régulières avec les membres : ce projet vise à obtenir des entretiens réguliers avec les membres de l’association à son sujet tout en laissant une certaine liberté sur les thèmes abordés.

• Image de la psychologie au travers des plaquettes : ce projet vise à effectuer en premier lieu une revue des plaquettes de présentation de la psycho (celles fournies par les facultés ainsi que par les plateformes de type Onisep).
L’objectif est ensuite de pouvoir proposer une plaquette propre à l’APSU voire à proposer des refontes centrées sur la qualité scientifique de la psychologie.

• Concours de vulgarisation de la psychologie scientifique : ce projet n’est pas considéré comme prioritaire au vu de la réflexion nécessaire pour le mener à bien.

Renouvellement de Domiciliation de l’Association :

Maxime, faisant partie du conseil d’administration de l’association, propose son adresse personnelle (33800 Bordeaux) en tant que nouveau siège social de celle-ci suite à la démission du propriétaire du précédent siège social. La proposition est acceptée à l’unanimité.

Procès Verbal de la réunion du Conseil d’Administration du 10 mars 2022
de l’Association pour la Psychologie Scientifique à l’Université – APSU

6 Membres Présents en début de séance : Axelle Abbadie, Emilie Voisin, Christine Klauss, Guillaume Cosnier, Maxime Marty, Quentin Sénant.

5 Membres Présents en fin de séance : Axelle Abbadie, Christine Klauss, Guillaume Cosnier, Maxime Marty, Flavien Bardet. 

Membres composants le conseil d’administration en début de séance : Axelle Abbadie, Christine Klauss, Paul Mayaud, Guillaume Cosnier, Maxime Marty, Quentin Sénant, Emilie Voisin, Louis Riondet.

Membres composants le conseil d’administration en fin de séance : Axelle Abbadie, Christine Klauss, Paul Mayaud, Guillaume Cosnier, Maxime Marty, Quentin Sénant (démission de Emilie Voisin et Louis Riondet).

Ordre du Jour : 

• Election du bureau de l’association
• Gestion de la communication au sein du conseil d’administration 
• Projets de l’association actuellement en cours
• Projets de l’association en prévision

La réunion a pris lieu par visioconférence sur la plateforme discord de l’association. La séance s’ouvre à 21h06. 

Election du bureau de l’association : 

Chaque membre le souhaitant a présenté sa candidature au sein du bureau de l’association ainsi que le rôle auquel il se présentait : 

Guillaume Cosnier s’est ainsi présenté à la fonction de président de l’association.

Christine Klauss s’est présentée à la fonction de trésorière de l’association.

Quentin Sénant s’est présenté au poste de secrétaire de l’association. 

Il s’en est suivi la présentation de la démission du CA, du bureau ainsi qu’en tant qu’adhérente, d’Emilie Voisin, présidente sortante de l’association ; ainsi que celle de Louis Riondet, secrétaire sortant, effectuée cette fois-ci par Facebook. Cette démission est publiée à 21h19 alors qu’Emilie Voisin présente à l’oral sa démission. 

Les votes sur les candidatures au bureau de l’association sont effectués à l’unanimité (total de 5 votants). 

Quentin évoque l’idée d’un enregistrement des réunions de conseil d’administration de sorte à faciliter la prise de rédaction ainsi qu’un décompte sûr des votes, l’idée est approuvée à l’unanimité par le conseil d’administration. 

La proposition d’Axelle de publication de communiqués, via la page internet de l’association, sur ces conseils d’administration est approuvée à l’unanimité. 

Gestion de la communication au sein du conseil d’administration : 

Axelle présente un écosystème dont elle a l’idée pour faciliter la gestion des projets et la communication au sein de l’association. Cet écosystème se compose de plusieurs outils dont : Tripetto, Click-up et Playbook. Un calendrier ou planning prévisionnel s’ajoute à ces outils de sorte à faciliter l’organisation des différents projets.

Pour la gestion des projets, le flux de travail, ou workflow, proposé est le suivant : 

1. Le membre effectue sa proposition via un formulaire questionnant la réalisation de celui-ci, son coût, les porteurs de projets possibles, les projets liés et le but de celui-ci. 
2. S’en suivrait une acceptation ou non par le conseil d’administration de l’association,
3. ainsi qu’une collecte des informations nécessaires à sa réalisation. Une fois les informations collectées, un document recensant celles-ci est produit. 
4. Ce document est relu et vérifié avant d’être publié.
   À ce sujet Axelle ajoute que la participation de membres n’appartenant pas nécessairement au conseil d’administration de l’association permettrait de disposer d’un avis plus objectif sur la réalisation de ce projet ainsi que de ses apports en permettant également une plus forte implication des membres au sein de l’association.

Tripetto interviendrait ainsi lors de la proposition des projets en mettant à disposition un formulaire commun pour chaque proposition. 

Click-up serait là pour faciliter la gestion et le partage des tâches (ou des documents liés à la tâche). 

Le Playbook interviendraient en tant que wiki interne référençant toutes les informations sur les actions menées ainsi que comment s’occuper des projets en cours lorsque le porteur de projet concerné se trouve être absent. Le Playbook intervient ainsi principalement dans la facilitation de la communication interne à l’association. 

À ceci, Axelle ajoute qu’il est également possible de réaliser des tutoriels sur Tripetto et Clickup, publiés sur le Playbook, pour permettre aux membres de porter les projets. Enfin, en cas d’absence d’Axelle, celle-ci assure prévoir la réalisation de tutoriels pour permettre aux adhérents de continuer à se servir de Tripetto et de Click-up. Une telle organisation lui semble atteignable en à peu près deux semaines. 

Elle propose également la désignation d’un médiateur au sein de l’association. 

Le conseil d’administration approuve à l’unanimité cette proposition d’Axelle sur la gestion des projets et sur la facilitation de la communication interne de l’association. 

Projets en cours de l’Association : 

• Le projet d’évaluation des licences de psychologie, déjà évoqué en cours d’AG 2021, puis en cours d’AG 2022, est repris par Guillaume, suite à la démission de Thomas Chazelle. 
• La campagne d’affichage, déjà amorcée, est reprise par Quentin. Il ajoute demander un budget de 50€ cette fois-ci ainsi que souhaiter réaliser de nouveaux modèles d’affiches évoquant cette fois les avantages de la psychologie scientifique, tel qu’abordé en cours d’assemblée générale. L’affichage au sein des facultés nécessitant des membres se trouvant au sein des facultés concernées, un recrutement devra être prévu au fil de l’eau, une fois les nouveaux modèles imprimés sur accord commun. 
• Concernant la co-organisation des rencontres jeunes chercheurs évoquée pour la première fois par Thomas Chazelle en cours d’assemblée générale 2022, aucun des membres du présent conseil d’administration n’ayant été suffisamment mis au courant du projet, celui-ci est abandonné sur accord unanime. 
• Concernant l’organisation d’une table ronde sur l’état de la psychologie au sein de la faculté de Grenoble évoquée pour la première fois par Thomas Chazelle en cours d’AG 2022, de la même manière, celui-ci est abandonné car aucun des membres du présent conseil d’administration n’a été suffisamment mis au courant de ce projet. 
• Concernant le projet de critique des expertises judiciaires évoqué en cours d’AG 2021, celui-ci est dorénavant reconsidéré comme un projet à long terme nécessitant réévaluation. Ce projet était initialement porté par Sarah Thierrée au sein de l’association. Maxime ainsi que Quentin ajoutent connaître deux psychologues experts judiciaires assermentés auprès de cours de cassation pouvant aider à la reconsidération de ce projet ainsi qu’à la critique de ce domaine. 
• Le débat sur la formation des psychologues et psychothérapeutes est reconsidéré comme débat public. 
• La production de contenu proposé sur le site internet de l’association se voit considérée comme nécessitant plus d’implication de la part de membres de sorte à disposer tant de rédacteurs que de pairs aidants à la vérification du contenu. Axelle ajoute que le site internet étant réalisé sous WordPress, celui-ci permet de mettre à disposition de chaque adhérent un compte de rédacteur. 
• La présence de l’association dans les médias, notamment Instagram, se voit considérée comme nécessitant la présence d’un ou de plusieurs référents. Le but est de pouvoir créer une ligne éditoriale, par exemple via Maxime et Axelle, d’ici un mois. Ceux-ci se proposent pour être co-référents du projet et l’accord leur est donné par le conseil d’administration. 

Projets à prévoir : 

• Quant au projet d’évaluation des licences, à court-terme l’objectif est d’obtenir des statistiques ainsi que des témoignages sur des contenus de cours universitaires en questionnant par exemple quels sont les concepts centraux abordés lors des cursus de licence dans telles ou telles matières (notamment la psychologie clinique) de sorte à connaître quels sont les contenus trop peu abordés. Axelle propose d’en faire un jeu de type quizz où l’on pourrait donner le taux de bonnes réponses aux répondants suite à leur participation. Quentin intervient pour dire que si cette idée peut constituer une bonne proposition, elle devient plus une évaluation du répondant en question que du contenu universitaire enseigné. 
• Maxime propose d’étudier également les attentes des étudiants sur les contenus universitaires enseignés en psychologie ainsi que d’étudier si ces attentes se sont avérées obtenir réponse, et laquelle. 
• La proposition de réalisation de sondages internes à l’association effectuée par Guillaume est dorénavant considérée comme projet récurrent. Cette proposition vise à l’obtention de plus de démocratie au sein de l’association via l’étude de l’opinion des adhérents et du CA de sorte à mieux guider les actions par des avis plus éclairés. 
• La proposition de Quentin sur l’organisation d’une visioconférence visant à diffuser plus largement l’avancée des recherches en psychologie et psychothérapies est reconsidérée comme projet à moyen terme. Guillaume propose alors de se rapprocher de l’équipe du « Raptor Neuropsy » car celle-ci possède déjà l’organisation nécessaire à la réalisation de telles visioconférences et aborde régulièrement des sujets similaires. 
• Flavien Bardet, qui s’est vu proposer l’entrée en séance en tant que simple adhérent, propose la réalisation d’un MOOC sur la psychologie scientifique dont le but serait de former les futurs apprenants en proposant une information de qualité. Ce MOOC serait un projet collaboratif proposé sur le long terme et disponible en continu. Un des objectifs est également de pouvoir proposer un certificat de compétences validant les outils liés à la recherche et à la psychologie scientifique. Ce projet se voit assigné le statut d’étude avancée. 
• La proposition de Julien L. sur l’organisation d’une formation des membres de l’association aux droits de l’Homme et des personnes ayant un handicap est reconsidéré comme projet à haute priorité et à étude avancée, réalisable à court terme. Il s’agit dorénavant de contacter la formatrice qu’il propose pour convenir d’un créneau commun, de demander si celle-ci accepte de partager ses supports écrits (diapositives, textes) ainsi qu’une rediffusion en ligne de ce contenu aux adhérents de l’association. 
• La proposition de Christine sur la diffusion d’une liste de ressources pour différencier sciences et pseudo-sciences ayant trait au domaine des troubles du spectre de l’autisme est considérée. Celle-ci se propose comme porteuse du projet ainsi que d’en faire un billet de blog. 

En conclusion, les projets acceptés par le présent conseil d’administration sont : 

• L’étude des attentes des étudiants en psychologie sur leur formation.
• L’évaluation du contenu universitaire enseigné en Licences de Psychologie.
• L’organisation d’une visioconférence rediffusée sur les avancées de la recherche en psychothérapies.
• La diffusion d’une liste de ressources sur la différenciation entre sciences et pseudo-sciences dans le domaine des troubles du spectre de l’autisme.
• L’organisation d’un MOOC sur la psychologie scientifique.
• L’initiation d’un débat public sur la formation en psychologie.
• L’évaluation de l’état des expertises judiciaires en France.
• La présence sur les réseaux sociaux.
• La réalisation de sondages internes.
• La mise à jour de la campagne d’affichage.
• La réalisation d’une formation aux droits de l’Homme et des personnes ayant un handicap.

Les projets dont la décision fut d’être reportés au trimestre suivant sont : 

• L’examen et la réalisation de plaquettes sur la psychologie, ce projet ayant été proposé par Maxime. 
• La réalisation de flyers à déposer dans les cabinets médicaux, ce projet étant porté par Cécile Vermesse.

La séance se clôt à 23h48.